Tot buscant un model de referència
Els models de referència en periodisme són aquells que, dit de manera molt simplista, informen del millor i de la millor manera. No n’hi ha gaires al món. Dels de veritat potser n’hi ha una dotzena entre els d’informació generalista i un nombre similar si busquem informació especialitzada. Si anem a les agències periodístiques, el nombre és encara menor, molt menor.
Provem ara de dir-ho d’una altra manera. Un model de referència és aquell que et diu tot el que necessites saber i té la capacitat de ser la font primària de difusió. Per un expert de la comunicació, doncs, revisant els pocs mitjans que compleixen amb aquest nivell d’exigència en té prou i de sobres per a estar informat del què, el com i el per què.
Lliguem aquest plantejament de model amb el Projecte Periodístic de Global BCN. Un cop presa la decisió d’organitzar una redacció distribuïda, la següent etapa és decidir qui escriu i en quina proporció. És a dir, quant de producció pròpia es considera en el model i quant, seguint les tendències actuals, és reproducció.
Global BCN es basa en la producció pròpia (fins al 70% dels continguts) i en l’aplicació d’un fort criteri editorial, amb propostes periodístiques que van del tractament clàssic (notícies, reportatges, cròniques o entrevistes) als nous formats del periodisme ciutadà, el periodisme d’enllaços o els tractaments multimèdia.
La producció pròpia s’elabora a partir d’una xarxa de periodistes i col·laboradors especialitzats amb alta connexió i mobilitat internacional que es complementa amb l’accés a les millors publicacions i serveis i agències de comunicació mundials, a més de fonts personals i institucionals de prestigi contrastat.
Vocació de Servei
Res de tot plegat tindria sentit sense públic. En el cas de Global BCN el definim com a ‘Públic Multiusuari’. Això vol dir que l’estructura informativa, l’esquelet de seccions, disposa d’espais pensats per a la comunitat científica i l’empresarial, les xarxes d’innovació i les xarxes socials, els líders d’opinió, els emprenedors, la comunitat escolar i universitària i, per descomptat, el públic general.
Però hi ha un altre públic que no podem deixar de considerar. Sobretot, si una de les ànimes del diari digital és la seva vocació de servei. Com a objectiu, Global BCN es planteja contribuir al foment i difusió internacional del sistema català de ciència, tecnologia i innovació, la generació de recursos educatius i la formació periodística especialitzada. Per fer-ho possible, s’ha marcat com a prioritat donar preferència a la llista d’institucions que es reprodueix seguidament. Preferentment, les de casa; convenientment, si tenim present que es tracta d’un producte llançat des de Catalunya però d’abast europeu, les d’interès internacional.
Aquí les teniu. En visitarem tantes com puguem:
- Universitats
- Centres de Recerca
- Hospitals
- Empreses
- Escoles de negocis
- Entitats financeres
- Fundacions Públiques i Privades
- Entitats de mecenatge
- Museus científics i tècnics
- Conselleries de la Generalitat
- Centres i institucions de referència europeus
- Comissió Europea
Global BCN